MPS Cross-Company Mentoring. Hallitusammattilaiset ry Minna Hirsimäki ja Maaret Kulo

Transkriptio

1 MPS Cross-Company Mentoring Hallitusammattilaiset ry Minna Hirsimäki ja Maaret Kulo

2 MPS Cross-Company Mentoring Mitä: Mentorointi perustuu kahden tasa-arvoisen ihmisen luottamukselliseen vuorovaikutukseen, jossa tieto-taitoa siirretään säännöllisten ja tavoitteellisten keskusteluiden avulla. Kenelle: Itsensä kehittämisestä kiinnostuneille ja oppimiskykyisille osaajille Miksi mihin tarpeeseen: Nykyisten ja tulevien avainosaajien nopeampi kehittyminen Talenttien kannustaminen tavoittelemaan johtotehtäviä ja määrätietoisesti rakentamaan urapolkua itselleen Verkostojen laajentuminen ja menestyskulttuurin levittäminen MPS Cross-Company Mentoring rakentaa siltaa sukupolvien, yritysten ja kulttuurien välille Nopeuttaa seuraavan johtajasukupolven valmistumista

3 Mentori / Aktori -profiili MPS Cross-Company Mentorilla on tyypillisesti: Laaja, monipuolinen ja syvä ammatillinen osaaminen Vahva kokemus johtajuudesta Tahto sitoutua prosessiin ja jakaa kokemustaan MPS Cross-Company Aktori on tyypillisesti: Kehityshaluinen ja oppimiskykyinen Haluaa määrätietoisesti edetä urallaan ja saada lisää vastuuta Saada lisää itseluottamusta ja rohkeutta tarttua uusiin vaativiin haasteisiin Syventää omaa asiantuntijuutta ja saada tukea ammattitaidon kehittämiseen 3

4 Mentorointiprosessi, ohjelma 5 Sähköinen kysely 2014 Sähköinen kysely 2015 Kick-Off Valmennus menetelmät & työkalut mentoreille ja aktoreille Tilannekatsaus & Kokemusten vaihto Aktorit Välitapaaminen Kokemusten vaihto & verkostoituminen Ohjelman päätös ja loppuarviointi: prosessi & oma kehittyminen Tilannekatsaus & Kokemusten vaihto Mentorit , klo Tapaamiset klo klo klo Mentorointitapaamiset yht. n kpl prosessin aikana 4

5 Palautetta aiemmista ohjelmista ohjelman suurin anti Mielenkiintoiset keskustelut johtajan työhön liittyvistä ja henkilökohtaisista haasteista ja niiden taklaamisesta. Minulle tärkeää oli huomata, miten luottamuksellinen ilmapiiri kehittyi tapaamisissa. Tyydytystä tunsin myös silloin, kun huomasin, että esille heittämäni ajatus sai aktorin ajattelemaan ja innostumaan. Sain itselleni energiaa saamalla auttaa eri organisaation tilanteissa. Tutustuminen uuteen toimialaan aktorini kautta. Aktorin kanssa käydyt keskustelut olivat mielenkiintoisia ja avasivat myös omia näköaloja, joten uskon hyödyn olleen molemmin puolinen. Omaan urakehitykseen, muutoksiin ja mahdollisuuksiin liittyvien asioiden pohdinta sekä ajankäytön ja stressinhallinnan tematiikka. Opin paljon uutta. 5

6 Palautetta aiemmista ohjelmista ohjelman suurin anti Huomata, että aktorini pystyi konkreettisesti hyödyntämään keskusteluidemme antia. Toisaalta tapaamisiin valmistautuessa sekä niiden aikana avautui myös itselle uusia näkökulmia asioihin. Oman kehittämistavoitteeni aihepiiriin liittyvien asiakokonaisuuksien pohdiskelu on ollut antoisaa. En olisi tullut pohdiskelleeksi asiaa ilman mentorointiohjelmaa. Mahtava mentori, jonka kanssa sai pohtia omia ratkaisuja. Olen saanut paljon tietoa sekä arvokasta osaamista oman toimintani tueksi. Selkeä kuva omista kehittämiskohteista ja yllättäviä löydöksiä omista tuntemattomista vahvuusalueista. Tutustuminen kokonaan uuteen toimialaan ja sen lainalaisuuuksiin, joista olen ollut jo aikaisemmin hyvin kiinnostunut. 6

7 The curious paradox is that when I accept myself just as I am, then I can change. Carl Rogers 7

8 Minna Hirsimäki Maaret Kulo Helsinki Tampere Turku Oulu Vaasa Tallinn Vilnius Shanghai Moscow