Miksi yleisavustuksen tuloksista ja vaikutuksista tulee raportoida ja kuinka toimintaa arvioidaan? Samuli Koiso-Kanttila seurantavastaava
|
|
- Aurora Jokinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Miksi yleisavustuksen tuloksista ja vaikutuksista tulee raportoida ja kuinka toimintaa arvioidaan? Samuli Koiso-Kanttila seurantavastaava
2 Tämähän ei ole uutta! Yleisavustuksia on aina seurattu erilaisilla tavoilla! 1. Avustusvalmistelun ja valvonnan yhteydessä 2. Omilla sisäisillä selvityksillä 3. Ulkopuolisilla arvioinneilla Alkaen 2018 yleisavustusten seuraamisesta tehdään erillinen vakioitu prosessi ja tämä on asian ensimmäinen pilotti!
3 KOSKA LAKI!
4 STEAn toimintaa säätelevät uudet säädökset Arpajaislaki (1047/2001) Valtionavustuksen myöntämisessä, käytössä ja valvonnassa noudatetaan valtionavustuslakia (688/2001). Tarkempia säännöksiä valtionavustuslain soveltamisesta on annettu valtioneuvoston asetuksella valtionavustuksista yleishyödyllisille yhteisöille ja säätiöille terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistämiseen (1552/2016) (Avustusasetus tai AvA). HUOM! Ennen vuotta 2017 myönnettyihin avustuksiin sovelletaan myöntämisajankohdan säännöksiä (joiltain osin säännöksiä myös takautuvasti voimaan)
5 Sopivalla tavalla Valtionavustuslaissa ja sitä tarkentavassa valtioneuvoston asetuksessa määritellään STEAn perustehtävät: avustusvalmistelu, avustusten maksatus, myönnettyjen avustusten valvonta ja vaikutusten arviointi. Valtionavustuslain 36 : Vaikutusten arviointi: Valtionapuviranomaisen on sopivalla tavalla seurattava myöntämiensä valtionavustusten käytön tuloksellisuutta ja tarkoituksenmukaisuutta sekä valtionavustusten vaikutuksia kilpailuun, eri väestöryhmien asemaan samoin kuin niiden ympäristöja muita vaikutuksia. Valtionapuviranomaisen on määräajoin arvioitava valtionavustusten tarpeellisuutta ja kehittämistarpeita. Tässä tarkoituksessa valtionapuviranomaiset antavat toisilleen tarvittavaa apua.
6 Tuloksellisuuden todentaminen STEAn arviointitoiminnan tehtävänä on todentaa että rahoitettu järjestötoiminta tuottaa terveyttä ja sosiaalista hyvinvointia loppukäyttäjälle, eli yksittäiselle ihmiselle ja näkyy myös laajemmin yhteiskunnan hyvinvoinnissa Koska STEA ei voi mitenkään tavoittaa kaikkia noin henkilöä jotka ovat sote-järjestöjen toiminnan piirissä vuosittain, STEA seuraa organisaatioiden - järjestöjen - organisaatiokyvykkyyttä, eli kykyä saavuttaa itse asettamansa tavoitteet. Organisaation kyky saavuttaa asettamansa tavoitteet on suhteessa lopputuotteen laadukkuuteen
7 Tuloksellisuuden ja vaikutusten todentaminen Tuloksellisuutta ja vaikutuksia arvioidaan aina suhteessa järjestön itsensä asettamiin tavoitteisiin!
8 Yleisavustukset vuodesta 2018
9 Yleisavustukset muodostavat merkittävän osan rahoituksesta! Tuloksellisuutta seurataan erillisen raportoinnin perusteella 5 % 21 % 53 % 21 % Ay Ak B C 9
10 Yleisavustuksia on monenlaisia! Vuoden 2018 ehdotuksessa yleisavustuksia on 171 kpl Pienin yleisavustus on Suurin yleisavustus on Keskiarvo Yhteensä
11 Yleisavustuksia on monenlaisia! KA n. 70% kohteista n. 35% rahasta n. 30% kohteista n. 65% rahasta
12 Tuloksellisuuden todentaminen STEAn arviointi seuraa järjestöjen toiminnan tavoitteita ja tuloksellisuutta hakemuksissa tuloksellisuus- ja vaikutusselvityksillä väliraporteilla loppuraporteilla vuosiselvityksillä tarkastuksilla
13 Tuloksellisuusraportointi STEAlle C VR C VR C VR C VR C VR C VR Ak TVS Ay TVS Ak TVS Ay TVS 13
14 Tuloksellisuuden ja vaikutusten seuranta 2018
15 Toiminnan ja rahoituksen läpinäkyvällä kytköksellä on tärkeä tehtävä! 1. Järjestöjen merkittävä panos sosiaaliseen ja terveydelliseen hyvinvointitoiminnan saralla näkyväksi yhteiskunnallisella tasolla! 2. Järjestöjen oman toiminnan kehittäminen seurannan ja arvioinnin avulla, jotta kyetään tavoittamaan apua tarvitsevat tehokkaasti ja oikea-aikaisesti! 3. Järjestön näyttäytyminen houkuttelevana rahoituskohteena sekä menestyminen työntekijöiden ja vapaaehtoisten rekrytointitilanteissa! * * Vaikuttava järjestötoiminta yhteiskunnallisen vaikuttavuuden mittaaminen ja kolmannen sektorin digitaalinen disruptio
16 MITÄ STEA ARVIOI JA ARVOSTAA? 16
17 Tuloksellisuuden todentaminen Sekä hakemuksissa että raporteissa arvioidaan: kaavaillun toiminnan soveltuvuutta ja aikaansaatujen tulosten suhdetta STEAn linjauksiin ja toimintasuunnitelmaan 1. toiminnan tarpeen osalta 2. toiminnan tavoitteiden osalta 3. toiminnan kaavaillun kohderyhmän osalta hakijan toteuttaman toiminnan tehokkuutta ja tuloksellisuutta 1. toiminnan sisällön toteutuksen näkökulmasta 2. saavutettujen tulosten ja vaikutusten näkökulmasta 3. seurannan ja arvioinnin toteutuksen näkökulmasta 4. viestinnän toteutuksen ja yhteistyökumppanien näkökulmasta 5. taloudellisuuden ja kilpailuvaikutusten näkökulmasta
18 Peruskäsitteet 18
19 Peruskäsitteet Tulos ja vaikutus (vaikuttavuus)?! 19
20 MITÄ STEA ARVIOI JA ARVOSTAA? Loppuhyötyjän todistetusti saama arvonlisä on tärkein asia STEAlla on syy uskoa että jos loppuhyötyjä saa toiminnasta hyötyä ja toimintaa seurataan mielekkäällä tavalla, se näkyy toimijan raporteissa. Kaikissa raporteissa katse siis loppuhyötyjään oli se sitten yksittäinen ihminen, erityinen ryhmä tai yhteiskunta laajemmin! 20
21 Miksi järjestön kannattaa seurata ja arvioida omaa toimintaansa? Seuranta ja arviointi on oleellista laatutyötä mille tahansa hankkeelle, projektille, interventiolle tai toiminnalle, jonka vaikuttavuudesta halutaan vakuuttua! Seuranta ja arviointi -käsitteet ovat sidoksissa toisiinsa. Toista ei juuri kannata toteuttaa ilman toista! Toiminnassa vaikuttavien mekanismien ja toiminnan menestymisen tai epäonnistumisen logiikan ymmärtäminen: mikä tässä toimii, kenelle, miksi, missä olosuhteissa ja miten toimintaa voi parantaa?
22 Mitä hyötyä seurannasta ja arvioinnista on? Seurannan ja arvioinnin tavoitteena on antaa projektin toiminnasta, kulusta ja vaikutuksista luotettavaa, todennettaviin havaintoihin perustuvaa tietoa Auttaa toimijoita oppimaan omista ja toistensa kokemuksista ja rakentamaan asiantuntijuuden ja tiedon, ei uskomusten varaan Kirjallinen raportointi lisää hankkeen läpinäkyvyyttä ja helpottaa tiedon ja hyvien käytäntöjen levittämistä ja jakamista Paljastaa virheet ja tarjoaa vaihtoehtoja toteutustavoille ja toiminnan parantamiselle
23 Mitä hyötyä seurannasta ja arvioinnista on? Tarjoaa perustan esittää kysymyksiä ja testata oletuksia Antaa keinoja oppia kokemuksista ja soveltaa niitä kehittämisessä ja käytännön toiminnassa Mahdollistaa väylän arvioida toiminnan toteuttajien, kohderyhmän, rahoittajan ja päätöksentekijöiden yhteistyötä ja tavoitteiden yhdenmukaisuutta Toimii institutionaalisen tiedon ja kehitystyön tallentamisen välineenä
24 Hyvän toiminnan aakkoset = PDCA*! Suunnittele! Käytä aikaa valitessasi huolellisesti toiminnan kohderyhmät, määritellessäsi tavoitteet, toimintatavat ja kehitystä kuvaavat mittarit Heittäydy toteuttamiseen rohkeasti! Kokeile uutta jos vanha ei toimi! Merkitse ylös tavoitteiden kannalta oleelliset tuotokset, tulokset ja oivallukset! *PDCA= Plan, Do, Check, Act
25 Hyvän toiminnan aakkoset = PDCA*! Arvioi! Kerää yhteen kaikki keräämäsi tieto tekemisistäsi ja pysähdy vertailemaan sitä asettamaasi tavoitteeseen. Vuosittain, kvartaaleittain, kuukausittain, viikottain Ole avoin ja rehellinen sen suhteen miltä tilanne tietojen valossa näyttää Käytä hyödyksesi onnistumisesi ja vakiinnuta ne osaksi toimintaa Suunnittele ja toteuta onnistumisille laadunvalvontatapa Pidä laatua yllä *PDCA= Plan, Do, Check, Act
26 Hyvä muistaa! Hyvä hakemus on hyvän raportin pari! Ilman toista ei ole toista Oman toiminnan arviointi ja toiminnan laadun järjestelmällinen kehittäminen vie aikaa!
27 Hyville raporteille tyypillistä RAPORTTITEKNISET ASIAT On vastattu siihen mitä on kysytty; lomakkeen täyttöohje luettu! Sama ihminen, joka täyttänyt hakemuksen, on täyttänyt raportin ja/tai hakemus kulkenut rinnalla kun raporttia on täytetty Toimintaa toteuttava ihminen on ollut mukana raportoinnissa
28 Hyville raporteille tyypillistä SISÄLLÖLLISET ASIAT Tietoa on kerätty ensisijaisesti omaa toimintaa varten ja loppukäyttäjän hyödyksi Osataan kertoa kuinka kerättyä tietoa on konkreettisesti hyödynnetty toiminnan kehittämisessä Toiminnan tavoitteet konkreettisia, jaoteltuja osa- ja välitavoitteisiin Seurannan mittarit yksinkertaisia ja konkreettisia ja niitä on yleensä vain muutama mutta ne ovat harkittuja Mittaamisessa on erilaisia menetelmiä käytössä ja niitä käytetään tukemaan toisiansa Esitetyt tiedot perustuvat näyttöön ja tätä näytön astetta on ulkopuolisen mahdollista arvioida à aineisto on kuvattu riittävän hyvin Huonot tulokset ja epäonnistumiset on esitetty ja kerrottu avoimesti ja niiden syitä ja seurauksia on analysoitu Toiminnassa on sisäinen laatujärjestelmä tai -kriteeristö käytössä
29 KIITOS!
30 VIESTINNÄN MITTAAMINEN MITEN OSOITTAA VIESTINNÄN
31 Viestinnän arvo ja arvostus
32 Copyright Cocomms Oy 3
33 Mitä et mittaa, et voi johtaa.
34 Copyright Cocomms Oy 5
35 Barcelonan periaatteet
36 Barcelonan periaatteet 1. Tavoitteiden asettaminen ja mittaaminen ovat keskeisiä sekä viestinnässä että suhdetoiminnassa 2. Viestinnän vaikutusten mittaaminen on suositeltavampaa kuin tuotosten mittaaminen 3. Mikäli mahdollista, viestinnän vaikutuksia organisaation menestykseen kannattaa mitata 4. Mittaus ja arviointi edellyttävät sekä laadullista että määrällistä tutkimusta 5. AVEs ei mittaa viestinnän arvoa 6. Sosiaalinen media ei irrallinen sitä on syytä mitata muiden mediakanavien ohella 7. Mittauksen ja arvioinnin tulee olla läpinäkyvää, johdonmukaista ja pätevää Copyright Cocomms Oy 7
37 #1 Tavoitteiden asettaminen ja mittaaminen ovat keskeisiä sekä viestinnässä että suhdetoiminnassa Copyright Cocomms Oy 8
38 Copyright Cocomms Oy 9
39 Copyright Cocomms Oy 10
40 Mitkä ovat organisaatiosi tavoitteet? Entä viestinnän tavoitteet? Kysy pomolta tai pomon pomolta, kunnes saat vastaukset. Copyright Cocomms Oy 11
41 Hyvä, mitattava tavoite vastaa kysymyksiin: Keneen halutaan vaikuttaa? Minkä halutaan muuttuvan? Kuinka paljon? Mihin mennessä? Copyright Cocomms Oy 12
42 Huonoja tavoitteita Tunnettuus kasvaa merkittävästi Järjestön maine parantuu Saamme runsaasti medianäkyvyyttä Videosta tulee viraali Tavoitamme somessa ihmistä Hyviä tavoitteita Tunnettuus kasvaa 30 % -> 75 % vuotiaiden keskuudessa Oulun seudulla vuoden loppuun mennessä vuotiaista helsinkiläisistä aloittaa tupakoinnin 25 % vähemmän kuin edellisenä vuonna Jäseniemme tyytyväisyyden kokonaiskeskiarvo nousee 4,0 -> 4,4 vuoden lopussa tehtävässä kyselyssä Copyright Cocomms Oy 13
43 SMART-malli takaa fiksut tavoitteet Specific Measurable Achievable Relevant Time-based Onko tavoite tarpeeksi rajattu? Onko tavoite järkevästi mitattavissa? Onko tavoite realistinen ja saavutettavissa? Hyötyykö organisaatio, jos tavoite saavutetaan? Mihin mennessä tavoite tulisi saavuttaa? Copyright Cocomms Oy 14
44 Aseta yksi päätavoite ja 2 3 välitavoitetta
45 Järjestöjen viestinnän tavoitteita Hanke on menestys Järjestön tunnettuus kasvaa Jäsenmäärä kasvaa Jäsenet ovat tyytyväisempiä Vapaaehtoisten määrä kasvaa Lahjoitusten määrä tuplaantuu Merkittävä avustus saadaan Lakiehdotus etenee käsittelyyn Sairaspoissaolot vähentyvät Työnantajamielikuva paranee + Kuka, mitä Kuinka paljon Mihin mennessä SMART-malli Copyright Cocomms Oy 16
46 #2 Viestinnän vaikutusten mittaaminen on suositeltavampaa kuin tuotosten mittaaminen Copyright Cocomms Oy 17
47 Output/ Outcome / Outtake Tunnista erot
48 #3 Mikäli mahdollista, viestinnän vaikutuksia organisaation menestykseen kannattaa mitata Copyright Cocomms Oy 19
49 Mittauksen synkronointi
50 Aikasykli voi vaihdella tunneista vuosiin kriisiviestintä / yksittäinen kampanja / maineenhallinta
51 #4 Mittaus ja arviointi edellyttävät sekä laadullista että määrällistä tutkimusta Copyright Cocomms Oy 22
52 Copyright Cocomms Oy 23
53 Oletko kuullut kampanjasta? % Kaikki, N=1022 SUKUPUOLI Nainen, N=490 Mies, N=532 IKÄ v, N= v, N= v, N= v, N=414 ASUINPAIKKA Pk-seutu, N=228 Kaupunkimaiset kunnat, N=544 Taajaan asutut kunnat, N=146 Maaseutumaiset kunnat, N=104 KOULUTUS Perus, ammatillinen, N=320 Yo, opistoaste, N=291 Korkea-aste, N= Kyllä En osaa sanoa En Copyright Cocomms Oy 24
54 Mistä olet kuullut tai saanut tietää kampanjasta? Kampanjasta kuulleet, % Kaikki, N=276 SUKUPUOLI IKÄ ASUINPAIKKA KOULUTUS Nainen, N=159 Mies, N= v, N= v, N= v, N= v, N=102 Pkseutu, N=74 Kaupunkimaiset kunnat, N=136 Taajaan asutut kunnat, N=38 Maaseutu -maiset kunnat, N=28 Radio Sanomalehti Sosiaalinen media TV Internet Ystävä, tuttava, sukulainen, perheenjäsen Ruokakauppa Työpaikka Aikakauslehti Oppilaitos / koulu Blogi Kampanjasivu Tapahtuma Mobiilisovellus Muu fyysinen paikka Muu En osaa sanoa Perus, ammatillinen, N=86 Yo, opistoaste, N=78 Korkeaaste, N=108 Copyright Cocomms Oy 25
55 Kuuntelemisen kulttuuri
56 #5 AVEs ei mittaa viestinnän arvoa Copyright Cocomms Oy 27
57 Copyright Cocomms Oy 28
58 2007 Leikekirja AVE 2012 Dashboard 2017 Outcome 2022 Tekoäly Copyright Cocomms Oy 29
59 Työkaluja mittaamiseen Leikekirja Lähtötasoselvitys Trust Barometer Net Impact Score Net Promoter Score A/B-testi Fokus-ryhmä Mainetutkimukset Verkkosivuanalytiikka Uutiskirjeiden analytiikka Julkisuusanalyysit Mediaseurantapalvelut Somepalveluiden analytiikat ja tuhat muuta Copyright Cocomms Oy 30
60 Ulkoiset mittarit
61 #6 Sosiaalinen media ei ole irrallinen sitä on syytä mitata muiden mediakanavien ohella Copyright Cocomms Oy 32
62 Kuka pysyy enää perässä?
63 Mittarisuositukset 1. Keskusteluaste (conversational rate) 2. Osallistamisaste (engagement rate) 3. Osuus verkkosivun liikenteentuojista (share of traffic driven) Copyright Cocomms Oy 34
64 Työntekijälähettilyyden arvo
65 Copyright Cocomms Oy 36
66 Dark Social on mittaajan painajainen
67 #7 Mittauksen ja arvioinnin tulee olla läpinäkyvää, johdonmukaista ja pätevää Copyright Cocomms Oy 38
68 Tilastojen kaunistelu
69 Totta vai tarua
70 Copyright Cocomms Oy 41
71 Unelmat vs. Budjetti
72 Copyright Cocomms Oy 43
73 AMEC PR mittauskehykset Tavoitteet Mitkä ovat organisaation tavoitteet Inputs Mikä on kohderyhmä, strategia, resurssit? Toiminta Mitä käytännössä tehdään? Outputs Millaisia lukuja tuotoksilla saadaan aikaan? Out-takes Miten yleisö reagoi kampanjaan? Outcomes Millainen vaikutus kampanjalla on yleisöön? Vaikutus Millainen vaikutus kampanjalla on organisaation menestykseen? Copyright Cocomms Oy 44
74 Copyright Cocomms Oy 45
75 Nyt osaamme mitata. Seuraavaksi lisätään viestinnän arvoa
76 Tarinankerronta ja tarinallistaminen
77 Tavoita oikeat ihmiset
78 Mittaaminen ja luovuus
79 Käytännön työkaluja Meltwater Buffer Hootsuite TweetDeck IFTTT (If This Then That) Copyright Cocomms Oy 50
80 Mittaamisen tulevaisuus
81 Muista ainakin nämä 1. Aseta fiksut tavoitteet (SMART) 2. Pohdi huolella mitä mittareita käytät (sekä laadullisia että määrällisiä) 3. Tee lähtötasotutkimus aina kun mahdollista 4. Paranna mittausprosessia 5. Käytä mittaustuloksia hyväksesi ja paranna toimintaa 6. Väännä rautalangasta linkki viestinnän vaikuttavuudesta organisaation menestykseen Copyright Cocomms Oy 52
82 ROL = Return On Lost
83 Hanki! Procomma Academic 2017: Mitattava viestintä (Juholin & Luoma-aho) Copyright Cocomms Oy 54
84 Tutustu myös näihin: Copyright Cocomms Oy 55
85 Miten täytän yleisavustusten tuloksellisuus- ja vaikutusselvityksen
86 Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys (TVS) Lukekaa ohjeet huolellisesti Ohjeet löytyvät aina kysymyksen yhteydessä olevasta?-painikkeesta TVS Täytetään kahdelta edelliseltä kalenterivuodelta Mikäli yleisavustusta on saanut vasta vuoden, täytetään TVS vain yhdestä vuodesta Raportoikaa vain kerättyä ja todennettavissa olevaa tietoa Lomakkeen voi täyttää osissa. Muista tallentaa muutokset ennen kuin poistut järjestelmästä. Varminta on, että vain yksi henkilö kerrallaan muokkaa lomaketta TVS arvioidaan kokonaisuutena TVS myös pisteytetään. Pisteytyksen kriteerit löytyvät STEAn nettisivuilta 2
87 Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys (TVS) Koostuu 6 eri osiosta 3
88 1. Toiminnan seuranta ja arviointi 1/3 Toiminnan maantieteellinen alue Valtakunnallinen: Toimintaa järjestetään tai on saatavilla joka puolelta Suomea Ulkomailla: Toiminta pääsääntöisesti muualla kuin Suomessa Kunta tai kunnat: Toimintaa järjestetään tiettyjen kuntien alueella. Kirjaa kenttää kuntien nimet. 4
89 1. Toiminnan seuranta ja arviointi 2/3 Miten tietoa on kerätty Kuvatkaa mitä tietoa on kerätty (työntekijät, vapaaehtoiset, kohderyhmä ja yhteistyökumppanit) Moneltako tietoa pyydettiin ja saatiin Miten tietoa on hyödynnetty toiminnan kehittämisessä Oletteko kehittäneet tiedon keräämisen tapoja yhdessä muiden järjestöjen kanssa Tietoa tulee kerätä ja hyödyntää kattavasti ja tarkoituksenmukaisesti tulosten osoittamiseksi ja toiminnan kehittämiseksi Tiedon avulla arvioidaan miten kattavasti tietoa on kerätty ja nähdään kuinka suuren joukon arvioon selvityksen vastaukset perustuvat 5
90 1. Toiminnan seuranta ja arviointi 3/3 Valitaan ne toiminnot, joita yleisavustuksella raportointiaikana toteutettiin Viestintä: esim. viestinnän henkilöt, jäsenlehdet, tiedotus, internet-sivut Edunvalvonta: esim. vaikuttamistoiminta, lausunnot, kohderyhmän edunvalvonta Jäsen-/paikallisjärjestöjen tuki: esim. jäsenjärjestöille annettava rahallinen tai sisällöllinen tuki, mm. koulutukset Jäsenpalvelut: esim. jäsenrekistereihin liittyvät toiminnat Kehittämis- ja arviointitoiminta: esim. arviointituki ja toimintojen kehittäminen Muu yleisavustuksella toteuttava toiminta: ne toiminnot, jotka eivät sovellu edellä mainittuihin vaihtoehtoihin Pääasia, että kaikki toiminnot tulee raportoitua 6
91 2. Työntekijät Tulokset ja vaikutukset raportoidaan jokaisesta toiminnosta erikseen Tulokset raportoidaan aina suhteessa asetettuihin tavoitteisiin 7
92 3. Vapaaehtoiset 8
93 4. Kohderyhmä 9
94 5. Yhteistyökumppanit Saman yhteistyökumppanin voi lisätä useamman kerran, mikäli yhteistyömuotoja on useita 10
95 6. Toiminta ja sisältö Täytetään jokaisesta toiminnosta! Tavoitteet Kohderyhmä Toiminnan sisältö Indikaattorit 11
96 6. Toiminta ja sisältö - tavoitteet Jokaisen toiminnan osalta täytetään tavoitteet Jatkossa saadaan suoraan hakemukselta 12
97 6. Toiminta ja sisältö - kohderyhmä Kenelle toiminta on kohdistettu Kuinka paljon kohderyhmää on tavoitettu. Kohderyhmän tavoittamiselle tulee asettaa tavoitteet. Kuvataan miten kohderyhmän tavoittamiselle asetetut tavoitteet on saavutettu. 13
98 6. Toiminta ja sisältö - Sisällön kuvaus Täytetään jokaisesta toiminnasta erikseen Kuvataan toiminnan sisältö tiiviisti ja konkreettisesti Mitä on tehty Kuinka monta kertaa ja kenelle Missä toimintaa on toteutettu Kuka toiminnasta on vastannut (työntekijät, vapaaehtoiset, yhteistyökumppanit) 14
99 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit Järjestön omien indikaattoreiden lisäksi on muutamia valmiita indikaattoreita Täytetään jokaisesta toiminnosta erikseen Täytetään molemmilta raportointivuosilta Eivät kuvaa toiminnan tuloksia vaan toiminnan laajuutta mm. Paljonko kohderyhmää on saavutettu Paljonko tilaisuuksia on järjestetty Paljonko henkilöitä on saavutettu uutiskirjeen/nettisivujen/sosiaalisen median kautta 15
100 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit Viestinnän indikaattorit 16
101 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit Viestinnän indikaattorit 17
102 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit Edunvalvonnan indikaattorit Lisäksi järjestön omat indikaattorit 18
103 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit 19
104 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit 20
105 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit Kehittämis- ja arviointitoiminnan indikaattorit 21
106 6. Toiminnan sisältö - Indikaattorit 22
107 Lopuksi Lomakkeen voi lähettää vain järjestelmän pääkäyttäjä, jolla on nimenkirjoitusoikeus 23
STEA-AVUSTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU
STEA-AVUSTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU 29.1.2019 Miten ja mitä mitataan? Mittaa tehokkaalla tavalla tavoitteen mukaista muutosta! Miten ja mitä mitataan? MITTAA tehokkaalla tavalla tavoitteen
LisätiedotSTEA-RAHOITTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU
STEA-RAHOITTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU 31.10.2018 Tässä esityksessä: 1. Mitä seurantatietoa kannattaa kerätä? 2. Miten STEAlle raportoidaan kerätty seurantatieto? 3. Mitkä ovat hyviä
LisätiedotSOTE-järjestöjen alueverkosto
SOTE-järjestöjen alueverkosto 19.2.2019 STEAn strategia ARVOT TEHTÄVÄMME STEA vastaa osaltaan siitä, että Veikkauksen tuottoja käytetään tulokselliseen kansalaisjärjestöjen toimintaan. OIKEUDENMUKAISUUS
LisätiedotMIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10
MIKSI VAIKUTTAVUUTTA? Vaikuttavuusvalmentamo 29.10 AVUSTUSOSASTO RAY 25.10.2016 2 LAKISÄÄTEINEN TEHTÄVÄ Laki raha-automaattiavustuksista 21. Rahaautomaattiyhdistyksen on sopivalla tavalla seurattava myönnettyjen
LisätiedotMitä on RAY:n seuranta?
Mitä on RAY:n seuranta? Tulokset näkyviin järjestöjen eduksi Janne Jalava seurantapäällikkö, dosentti RAY/avustusosasto 1 Myös seurannan lähtökohta löytyy laista 21 Rahapeliyhteisön valvontatehtävä Rahapeliyhteisön
LisätiedotKatsaus STEAn yleisavustuksista
Katsaus STEAn yleisavustuksista 8.11.2018 Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskuksen (STEA) yleisavustusta (Ay) myönnetään sosiaali- ja terveysjärjestöille sääntöjen mukaiseen yleishyödylliseen toimintaan
LisätiedotAvustustoiminnan tulevaisuuden näkymiä
Avustustoiminnan tulevaisuuden näkymiä Omaishoitajaliiton järjestöpäivät, 11.-12.10.2018, Kuopio Sini Seemer, STEA Esityksen rakenne STEA uudistaa avustusstrategiansa Seurannasta ja arvioinnista Ajankohtaisia
LisätiedotHankkeen tulosten ja vaikutusten arviointi: Millaista seurantatietoa tarvitaan?
Hankkeen tulosten ja vaikutusten arviointi: Millaista seurantatietoa tarvitaan? Arviointi- ja viestintäseminaari Toimintakyky kuntoon -toimijoille ja sidosryhmille 15.2.2018 Kolme keskeistä asiaa 1. Seurantaa
LisätiedotMitä hankkeen seuranta, arviointi ja raportointi vaativat? Mirka Smolej seurantavastaava/stea
Mitä hankkeen seuranta, arviointi ja raportointi vaativat? Mirka Smolej seurantavastaava/stea 31.10.2017 Esityksen sisältö 1. Seuranta ja arviointi osana järjestöjen ja STEAn toimintaa 2. Seurannan ja
LisätiedotYleisavustuksen tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys. Selvitysten pisteytys
Yleisavustuksen tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys Selvitysten pisteytys Yleisavustuksen tuloksellisuus- ja vaikutusselvityksen pisteytyskriteerit Saatteeksi Arviointi perustuu tuloksellisuus- ja vaikutusselvityksellä
LisätiedotKysymyksiä ja vastauksia ARVOKAS-SEMINAARI Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEA
Kysymyksiä ja vastauksia ARVOKAS-SEMINAARI 8.5.2019 Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEA Kysymyksiä STEAlle Millainen on STEA: n avustustoiminnan tulevaisuudessa? 8.5.2019 STEAn strategia
LisätiedotTilaisuus yleisavustusta saaville organisaatioille Folkhälsan Ossian-Sali
Tilaisuus yleisavustusta saaville organisaatioille Folkhälsan Ossian-Sali Syksyn hakemuslomakkeen muutokset, Hilppa Tervonen Yleisavustuksen käytön ehdot ja rajoitukset, Kristian Seemer Tuloksellisuus-
LisätiedotPisteytystaulukko / toimintatavat (CAF)
STEA CAF-kriteerit Pisteytystaulukko / toimintatavat (CAF) Toiminta-arviointialueiden pisteytystaulukko Emme ole toimineet aktiivisesti ja järjestelmällisesti tässä asiassa. Ei tietoja /ei näyttöä arviointialueelta
LisätiedotSTEA avustuskoulutus epilepsiayhdistyksille Helsingissä, Kuopiossa ja Oulussa. Tervetuloa!
STEA avustuskoulutus epilepsiayhdistyksille 5.5.2018 Helsingissä, Kuopiossa ja Oulussa Tervetuloa! 4.5.2018 Koulutuksen sisältö STEA Ak avustuksen hakeminen ja jakaminen Ak avustuksen jakoperiaatteet ja
LisätiedotJärjestö 2.0 -työryhmäpäivä Antti Pelto-Huikko, erityisasiantuntija
Vaikuttavuusketju toiminnan jäsentämisessä ja arvioinnin suunnittelussa - pohjaa maakunnallisten Järjestö 2.0 - hankkeiden vaikuttavuusketjun laadintaan Järjestö 2.0 -työryhmäpäivä 13.11.2017 Antti Pelto-Huikko,
LisätiedotKUINKA VIESTIN HANKKEEN Tampere
KUINKA VIESTIN HANKKEEN TULOKSISTA? @LKairesalo Tampere 15.2.2018 Viestintää hankkeen alusta loppuun ja sen jälkeen Hyvä viestintä on jatkuvaa Hyvä hankeviestintä ei keskity vain hankkeen tuloksista viestimiseen.
LisätiedotSTEA-avustus. - toiminnan tulosten seuranta ja arviointi
STEA-avustus - toiminnan tulosten seuranta ja arviointi Järjestöjen toimintaympäristö STEA seuraa aktiivisesti toimintaympäristöä ja siinä tapahtuvia muutoksia. STEA hyödyntää seuranta- ja toimintaympäristötietoja
LisätiedotLoppuraportti koskee kahta viimeksi päättynyttä avustusvuotta. Raportti koskee ainoastaan sitä hanketta, joka on nimetty loppuraporttilomakkeella.
Loppuraportti Loppuraportti koskee kahta viimeksi päättynyttä avustusvuotta. Raportti koskee ainoastaan sitä hanketta, joka on nimetty loppuraporttilomakkeella. Pyri raportoimaan vain kerättyä ja todennettavissa
LisätiedotSelvitys koskee kahta viimeksi päättynyttä avustusvuotta. Selvitys koskee ainoastaan sitä avustuskohdetta, joka on nimetty lomakkeella.
Väliraportti Selvitys koskee kahta viimeksi päättynyttä avustusvuotta. Selvitys koskee ainoastaan sitä avustuskohdetta, joka on nimetty lomakkeella. Pyri raportoimaan vain kerättyä ja todennettavissa olevaa
LisätiedotJärjestöt mukana muutoksessa verkostotapaaminen Heikki Vaisto Elina Vedenkannas
Järjestöt mukana muutoksessa verkostotapaaminen 10.-12.9.2018 Heikki Vaisto Elina Vedenkannas Raportointi 2 Miksi arviointia? Järjestön ja STEAn on kyettävä yhdessä yhä selkeämmin osoittamaan, että avustuksiin
LisätiedotARTSI-toiminta Järjestöille tukea oman toiminnan systemaattiseen arviointiin ja kehittämiseen , Pori Kimmo Terävä
ARTSI-toiminta Järjestöille tukea oman toiminnan systemaattiseen arviointiin ja kehittämiseen 13.4., Pori Kimmo Terävä Tänään.. Taustaa: Järjestöjen toimintaympäristö muutoksessa Mikä Artsi on? Vaikuttavuusketju
LisätiedotTuloksellisuus- ja vaikutusselvitys
Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys (Verkkoasioinnissa asiointi.ray.fi täytettävän selvityksen täyttöohje) Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys on osa vuosiselvitystä. Selvitys tehdään tällä lomakkeella,
LisätiedotVoit täyttää lomakkeen osissa. Muista tallentaa tekemäsi muutokset ennen kuin poistut järjestelmästä, tai jos poistut koneelta pitemmäksi aikaa.
Väliraportti Väliraportti on osa vuosiselvitystä. Raportti tehdään tällä lomakkeella, ja se koskee kahta viimeksi päättynyttä avustusvuotta. Selvitys koskee ainoastaan sitä avustuskohdetta, jonka tiedot
LisätiedotTEKNIIKKA TUTUKSI HAKU PÄÄLLÄ 2018
TEKNIIKKA TUTUKSI HAKU PÄÄLLÄ 2018 TEKNIIKKA TUTUKSI: SISÄLTÖ Tarkoitettu hakijoille, jotka eivät ole koskaan ennen hakeneet STEA-avustusta tai joilla on vähäiset tiedot STEA-avustuksista. Sisältö: Verkkosivut
LisätiedotRAY:N RAHOITTAMAN TUTKIMUSTOIMINNAN AVUSTAMISEN
Avustustoiminta RAY:N RAHOITTAMAN TUTKIMUSTOIMINNAN AVUSTAMISEN periaatteet tarkentavia ohjeita hakijoille sisällysluettelo RAY:n rahoittaman tutkimustoiminnan avustamisen periaatteet...3 Tunnusmerkkejä
LisätiedotSeuranta ja raportointi. Erasmus+ KA2 strategiset kumppanuushankkeet
Seuranta ja raportointi Erasmus+ KA2 strategiset kumppanuushankkeet Mikä muuttui? Mikä hyöty hankkeesta oli? Hankkeen vaikutus Vaikutuksista vaikuttavuuteen 2 Hankkeen sisäinen seuranta ja raportointi
LisätiedotKirjastojen kehittämishankkeet Tampere
Kirjastojen kehittämishankkeet Tampere 25.9.2014 Pirkanmaan hankekuva, hankerekisterin visualisointi Valtionavustukset (hakumenettely yms.) Pirkanmaan hankekuva hankerekisterin visualisoimana http://visualisointi.kirjastot.fi/hankkeet/
LisätiedotMittaamisen maailmasta muutamia asioita. Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori
Mittaamisen maailmasta muutamia asioita Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori SISÄLTÖ 1. Mittari vs. indikaattori vs. menetelmä - mittaaminen 2. Luotettavat mittarit 3. Arvioinnin
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotLiikkuja polku verkostotapaaminen
Liikkuja polku verkostotapaaminen 29.11.2018 Antti Pelto-Huikko Juha Heikkala Järjestön strateginen johtaminen Vaikuttavuuden arviointi Järjestöjen vaikuttavuus Vaikuttavuusketjut Vaikuttavuusketju on
LisätiedotMitä on RAY:n seuranta?
Mitä on RAY:n seuranta? 15.-16.3.2012 Ulla Hartvig, seurantavastaava, KTM Avustusosasto, Janne Jalava, 27.1.2011 1 Lähtökohta löytyy laista 21 Rahapeliyhteisön valvontatehtävä Rahapeliyhteisön on huolehdittava
LisätiedotLaadunhallinta - tarttisko tehdä jotain? ITE itsearviointi- ja laadunhallintamenetelmä
Laadunhallinta - tarttisko tehdä jotain? ITE itsearviointi- ja laadunhallintamenetelmä Elisa Snicker ITE-menetelmän projektipäällikkö FCG Konsultointi Oy Camilla Söderström Hallintopäällikkö Kauniaisten
LisätiedotSeuranta ja itsearvioinnin merkitys
Seuranta ja itsearvioinnin merkitys Janne Jalava Seurantapäällikkö, dosentti RAY/avustusosasto 19.2.2013 1 Seuranta ei valvo vaan kehittää Seurannan tavoitteena on Auttaa löytämään ja levittämään hyviä
LisätiedotTOIMINNAN TULOSTEN JA VAIKUTUSTEN SEURANNAN MERKITYS JA MAHDOLLISUUDET JÄRJESTÖILLE
TOIMINNAN TULOSTEN JA VAIKUTUSTEN SEURANNAN MERKITYS JA MAHDOLLISUUDET JÄRJESTÖILLE 2016 SEURANTA SAMULI KOISO-KANTTILA 2 SEURANTA SAMULI KOISO-KANTTILA 3 SÄÄDÖKSET LUOVAT PERUSTAN AVUSTUSTEN MYÖNTÄMISELLE
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen
LisätiedotIhmisen. kokoisia LOPPU- RAPORTTEJA. Miten teen raportin, joka kiinnostaa muitakin kuin rahoittajaa? AISAPARIn ohjeita hanketoimijoille
Ihmisen kokoisia LOPPU- RAPORTTEJA Miten teen raportin, joka kiinnostaa muitakin kuin rahoittajaa?? AISAPARIn ohjeita hanketoimijoille 2 Ihmisen kokoisia loppuraportteja Loppuraportti on mahdollisuus Hankkeen
LisätiedotAmmatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media
Ammatti- ja Järjestölehdet, monikanavaisuus ja sosiaalinen media Aikakauslehtien Liitto, Ammatti- ja järjestölehtien tapaaminen Viestintä-Piritta Anne Lindfors @anne_lindfors 3.11.2015, Helsinki www.viestintapiritta.fi
LisätiedotNero-rahoitus. Maarit Niva
Nero-rahoitus Maarit Niva rahoittaja Oulun kaupunki valtuuston kullekin vuodelle myöntämä määräraha ennaltaehkäisevään työhön hyvinvoinnin palvelualueelle Huom! ta-päätös tulee joulukuussa v 2012 hyvinvointilautakunta
LisätiedotErityisavustushankkeet. Erityisasiantuntija Artsi Alanne
Erityisavustushankkeet Erityisasiantuntija Artsi Alanne 1 Myönnetään: Erityisavustukset tutkimus- ja kehittämishankkeisiin oppimateriaalin tuotantoon ja hankintaan tietojenkäsittelyn kehittämiseen ja laitteiden
LisätiedotAvustukset jäsenyhdistyksille v Invalidiliiton hankeavustukset jäsenyhdistyksille - STEAn jäsenjärjestöavustukset, eli ns.
Avustukset jäsenyhdistyksille v.2017 - Invalidiliiton hankeavustukset jäsenyhdistyksille - STEAn jäsenjärjestöavustukset, eli ns. toimintatonnit Järjestöpäivät 5.2.2017 1 Invalidiliiton hankeavustukset
LisätiedotHallinnon helmet. STEA Ak-avustusten edellytykset, käyttöehdot, selvitykset, raportointi ja hakeminen
Hallinnon helmet STEA Ak-avustusten edellytykset, käyttöehdot, selvitykset, raportointi ja hakeminen STEA -avustukset RAY, Veikkaus ja Fintoto yhdistyivät 2017 uudeksi rahapeliyhtiöksi. STM:n perustettiin
LisätiedotErikoistilanteita, jotka huomioidaan varallisuusharkinnassa, voivat olla esimerkiksi seuraavat:
Varallisuuskriteerit Yleistä Tässä ohjeessa käytetään yleisesti termiä STEA-avustukset, joilla viitataan yleishyödyllisille yhteisöille ja säätiöille terveyden ja sosiaalisen hyvinvoinnin edistämiseen
LisätiedotAjankohtaista tietoa Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEAn avustusasioista ja avustusten hausta. Yksinäisyysverkosto 4.10.
Ajankohtaista tietoa Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEAn avustusasioista ja avustusten hausta Yksinäisyysverkosto 4.10.2018 Ajankohtaista tiedotuksesta Seuraa STEAn viestintää: verkkosivut
LisätiedotTyönantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011
Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset
LisätiedotJärjestöjen palvelutuotanto ja yhtiöittäminen sotessa. Lakimies Lassi Kauttonen Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA)
Järjestöjen palvelutuotanto ja yhtiöittäminen sotessa Lakimies Lassi Kauttonen Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus (STEA) Sosiaali- ja terveysjärjestöjen
LisätiedotTulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä
Antti Pelto-Huikko 050 553 0736 antti.pelto-huikko@ajatustalo.fi Tulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä Sote-järjestöjen alueverkoston tapaaminen 19.2.2019 Arvioinnin kehityskaaria Suomessa 90-luvulla
LisätiedotLapin sosiaali- ja terveysturvan päivät STEA Hilppa Tervonen
Lapin sosiaali- ja terveysturvan päivät 7.-8.9.2017 STEA Hilppa Tervonen STEA STEA on sosiaali- ja terveysministeriön yhteydessä toimiva itsenäinen valtionapuviranomainen, joka hallinnoi Veikkaus Oy:n
LisätiedotTäsmennä ja tarkenna. Haku päällä 2018
Täsmennä ja tarkenna Haku päällä 2018 TERVETULOA preppaus - työpajaan! Tarkoitettu hakijoille, jotka kokevat tarvitsevansa lisätietoa hakemisesta. Odotuksesi tältä työpajalta? STEAn tavoite tälle työpajalle
LisätiedotMurrosaikana kenelläkään ei ole valmista pelikarttaa tulevaan, mutta yhteisellä ajatustyöllä pääsemme pitkällä. Tärkeintä ei ole kiirehtiä
Murrosaikana kenelläkään ei ole valmista pelikarttaa tulevaan, mutta yhteisellä ajatustyöllä pääsemme pitkällä. Tärkeintä ei ole kiirehtiä kotipesään, vaan löytää suunta ja edetä sopivin askelin. Jokaisen
LisätiedotTuloksellisuus- ja vaikutusselvitys (TVS)
Tuloksellisuus- ja vaikutusselvitys (TVS) Järjestön nimi Järjestönumero Kohdenumero Käyttötarkoitus Avustusvuodet Myönnetty avustus 1. Työntekijät Toiminnassa mukana olleet työntekijät kahdelta edelliseltä
LisätiedotYhteinen keittiö -hanke
Yhteinen keittiö -hanke 2017-2018 Yhteinen keittiö -hanke toteuttaa osaltaan hallituksen kärkihankkeen tavoitteita Edistetään terveyttä ja hyvinvointia sekä vähennetään eriarvoisuutta Hyvät käytännöt pysyvään
LisätiedotRAYn avustusjärjestelmä ja sen kehittäminen. Järjestöpäällikköverkosto, Sanna Kaijanen,
RAYn avustusjärjestelmä ja sen kehittäminen Järjestöpäällikköverkosto, Sanna Kaijanen, 10.9.2013 MEIDÄN KAIKKIEN RAY KESTÄVÄ KASVU JA TEHOKAS TOIMINTA LAAJA YHTEISKUNTAVASTUU VIIHDYTTÄVIÄ JA TUOTTAVIA
LisätiedotEdistetään terveyttä ja hyvinvointia sekä vähennetään eriarvoisuutta: Hyvät käytännöt pysyvään käyttöön
Edistetään terveyttä ja hyvinvointia sekä vähennetään eriarvoisuutta: Hyvät käytännöt pysyvään käyttöön Hyvät käytännöt pysyvään käyttöön: valtionavustukset Valtionavustusten hakuaika 17.6. 30.9.2016 Hankkeiden
LisätiedotKatso tästä mitä sinun tulee tietää raportoinnista. Väliraporttipaja
Katso tästä mitä sinun tulee tietää raportoinnista Väliraporttipaja 23.10.2018 Päivän ohjelma Hankkeet Sekalaista sälää raportointiin löyhästi liittyen Ryhmätyöskentelyä (ilman fläppejä) Ryhmätyön purku
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotTietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 3 Miten tiedät, että se toimii?
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Tietoisuuden lisääminen vihreästä liiketoiminnasta: Osa 3 Miten tiedät, että se toimii? Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotJärjestöjen kokemustiedon kerääminen osana hyvinvointikertomustyötä
Järjestöjen kokemustiedon kerääminen osana hyvinvointikertomustyötä Sähköinen hyvinvointikertomus työryhmä 5.6.2018 Sara Löyttyjärvi, Hämeen Setlementti ry Yleistä Kokemustietoa keräämällä tavoitetaan
LisätiedotValtionavustuksen asianmukainen käyttö. Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Tiedotustilaisuus 10.11.2014, Opetushallitus
Valtionavustuksen asianmukainen käyttö Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Tiedotustilaisuus 10.11.2014, Opetushallitus Valtionavustuslaki (688/2001) Valtionavustuslaki on yleislaki, jossa säädetään niistä
LisätiedotOnko TOIMIA-tietokannasta apua vammaissosiaalityössä mittarit päätöksen teon tukena?
Onko TOIMIA-tietokannasta apua vammaissosiaalityössä mittarit päätöksen teon tukena? Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT Vammaispalvelujen neuvottelupäivät, 18.-19.2.2016, Scandic Park Helsinki Mikä on
LisätiedotPROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE. Yleistä... 1
OHJE 1 (5) PROJEKTIAVUSTUKSEN (C) TOIMINTASELOSTELOMAKKEEN RAY3707 TÄYTTÖOHJE Yleistä... 1 1 Projektin perustiedot... 1 2 Projektin toteutus ja eteneminen... 2 3 Projektin seuranta ja arviointi... 3 4
LisätiedotMaailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia
Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa STEAn strategia Uusi strategia ohjaa STEAn toimintaa Strategia antaa suuntaviivat STEAn toiminnalle ja sille, minkälaisten tavoitteiden tulisi ohjata STEAn avustustoimintaa
LisätiedotNäkökulmia vaikutusten arvioinneista. Kajaani Eila Linnanmäki ja Tuulia Rotko
Näkökulmia vaikutusten arvioinneista Kajaani 12.11.2010 Eila Linnanmäki ja Tuulia Rotko 1 Mikä vaikutusten arviointi? Näyttöön perustuva vaikuttavuuden ja vaikutusten arviointi alkoi kehittyä 1990-luvulta
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustin
Kuntien digitalisaation kannustin Taloustorstai 22.8.2019 Finanssineuvos Anne-Marie Välikangas Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen ja palveluprosessien
LisätiedotKuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä
Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä Kuntamarkkinat, 12.9.2019 Neuvotteleva virkamies Suvi Savolainen Kunta- ja aluehallinto-osasto Digitalisaation kannustimen tavoitteet Kuntien toimintatapojen
LisätiedotPienin askelin snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa
Pienin askelin snadein stepein -väline oman työn kehittämiseen arjessa jatkuvan parantamisen toimintatapa Virpi Mattila ..Työssä tarvitaan monenlaista osaamista.. AMMATILLINEN OSAAMINEN -ammatilliset tiedot
LisätiedotTutkimustiedon hyödyntäminen järjestötoiminnassa
Tutkimustiedon hyödyntäminen järjestötoiminnassa case A-Kiltojen Liitto ry Noora Nieminen järjestökoordinaattori A-Kiltojen Liitto ry MIPA työpaja 11.10.2017 A-kiltojen Liitto ry 1/2 Lyhyesti Valtakunnallinen
LisätiedotVÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI
Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille
LisätiedotRAY TUKEE HYVIÄ TEKOJA. Niina Pajari Kuusankoski
RAY TUKEE HYVIÄ TEKOJA Niina Pajari 17.11.16 Kuusankoski RAY, VEIKKAUS JA FINTOTO YHDISTYVÄT UUDEKSI RAHAPELIYHTIÖKSI -> UUSI RAHAPELIYHTIÖ VEIKKAUS VASTAA VAIN RAHAPELITOIMINNASTA, EIKÄ KÄSITTELE AVUSTUKSIA
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotSTEAn avustuksista. Valtakunnallinen asunnottomuusseminaari
STEAn avustuksista Valtakunnallinen asunnottomuusseminaari 16.10.2019 Kysymykset ja vastaukset Organisaationne kokemukset yhteistyöstä AUNE-ohjelman aikana =>Monitoimijainen yhteistyö on ollut hyödyllistä
LisätiedotVaikuttavuutta EU-tiedotukseen EU-tiedottaja Riikka Vitikka
Vaikuttavuutta EU-tiedotukseen EU-tiedottaja Riikka Vitikka 1.12.2015 2 Rakennerahastoviestintä Perusteet: miksi? Kohderyhmät: kenelle? Aiheet: mistä? Kanavat: miten? Tehostaminen: mistä apua? 3 Rakennerahastoviestinnän
LisätiedotSTEAn strategia ja sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustusten tulevaisuus. Kristiina Hannula, johtaja, STEA lokakuu 2018
STEAn strategia ja sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustusten tulevaisuus Kristiina Hannula, johtaja, STEA lokakuu 2018 26.10.2018 1 STEA uudistaa avustusstrategiansa Yhteistyössä Kevät-kesän 2018 aikana
LisätiedotKuntoutuksen vaikutusten seuranta (AKVA)
21.1.2015 Kuntoutuksen vaikutusten seuranta (AKVA) Veli-Matti Vadén Suunnittelija Kela, Terveysosasto Kuntoutuksen vaikutusten seuranta Kuntoutusselonteko 2002: Kuntoutuksen järjestäjät ja rahoittajat
LisätiedotPuhutaan rahasta! Jenni Kallionsivu
Puhutaan rahasta! Jenni Kallionsivu www.rahaarattaisiin.fi Varainhankinnan tarpeet ja tavoitteet 62% Varainhankintaa osana työtään tekevien järjestötyöntekijöiden määrän kasvu vuodesta 2011 vuoteen 2016
LisätiedotArviointi ja mittaaminen
Arviointi ja mittaaminen Laatuvastaavien koulutus 5.6.2007 pirjo.halonen@adm.jyu.fi 014 260 1180 050 428 5315 Arviointi itsearviointia sisäisiä auditointeja ulkoisia auditointeja johdon katselmusta vertaisarviointeja
LisätiedotToiminnan ja talouden suunnittelu. Valtionavustuspäätös sekä valtionavustusehdot ja -ohjeet
Toiminnan ja talouden suunnittelu Valtionavustuspäätös sekä valtionavustusehdot ja -ohjeet Valtionavustuspäätös vaikuttaa ehtoineen ja ohjeineen täysimääräisesti jokaisen avustuksen käyttäjän toimintaan
LisätiedotKävelyn ja pyöräilyn edistäminen Joensuun seudulla liikkumisen ohjauksen toimenpitein ( )
Taulukko 1. Hankkeen yleiset tiedot. I Hanke: Hankkeen nimi ja kuvaus (mm. kesto ja tyyppi) Kävelyn ja pyöräilyn edistäminen Joensuun seudulla liikkumisen ohjauksen toimenpitein (2012-2013) Hanke on toiminnallinen:
LisätiedotJärjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30
Lisätiedot1. Sosiaali- ja terveysministeriön toimivalta ja avustussäännökset
1(5) SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Muistio HPO/YPA 27.6.2018 Neuvotteleva virkamies Lassi Kauttonen TÄYDENTÄVÄ AVUSTUSTENJAKO VEIKKAUS OY:N RAHAPELITUOTOISTA TER- VEYDEN JA SOSIAALISEN HYVINVOINNIN EDISTÄMISEEN
LisätiedotOHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN. Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä
OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä Projektin tarve: Mihin tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan projektilla haetaan
LisätiedotHyvä hankehallinto Kieltenopetuksen varhentaminen, kehittäminen ja lisääminen Aloitustapaaminen
Hyvä hankehallinto Kieltenopetuksen varhentaminen, kehittäminen ja lisääminen Aloitustapaaminen 15.5.2017 Eeva-Kaisa Linna Opetushallitus valtionapuviranomaisena Prosessivastuu Päätöksenteko Valvontavastuu
LisätiedotMaailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia
Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa STEAn strategia Uusi strategia ohjaa STEAn toimintaa Strategia antaa suuntaviivat STEAn toiminnalle ja sille, minkälaisten tavoitteiden tulisi ohjata STEAn avustustoimintaa
LisätiedotKA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi
KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi Aikataulut Ammatillinen koulutus 24 kk interim report 31.10.2015 36 kk interim report 31.12.2015 Korkeakoulutus 36 kk interim report 31.12.2015 Aikuiskoulutus
LisätiedotVaikutukset tasa-arvoon? Eeva Honkanummi va Kehittämispäällikkö Espoon kaupunki, sosiaali- ja terveystoimi Turku
Vaikutukset tasa-arvoon? Eeva Honkanummi va Kehittämispäällikkö Espoon kaupunki, sosiaali- ja terveystoimi Turku Vaikuttavuus Tämän seminaarin esittelyteksti: pohditaan naisten ja miesten tasaarvon merkitystä
LisätiedotArviointityöpaja Valikko-seminaari
Arviointityöpaja Valikko-seminaari 2.11.2017 Työpajan ohjelma 13.30 Johdatus arviointiin 14.30 Kahvi 15.00 Työpajatyöskentely 15.45 Loppukeskustelu 2 Valtionavustuslaki määrittelee perustehtävämme Valtionavustuslaissa
LisätiedotARJEN TOIMINTAKYKY Muutosten seuraaminen järjestötoimintaan osallistumisen aikana. Mari Stycz & Jaakko Ikonen
ARJEN TOIMINTAKYKY Muutosten seuraaminen järjestötoimintaan osallistumisen aikana Mari Stycz & Jaakko Ikonen Seurantatiedon kerääminen kannattaa Järjestöissä vaikutetaan ihmisten hyvinvointiin ja toimintakykyyn,
LisätiedotYhteiskunnallisten yritysten vaikutukset näkyväksi Sofie menetelmällä
Yhteiskunnallisten yritysten vaikutukset näkyväksi Sofie menetelmällä FinSERN-jäsentapaaminen 5.9.2011 Jaana Merenmies Syfo Oy yhteiskunnallinen yritys 1 Miksi arvioida yhteiskunnallisia vaikutuksia? 2
LisätiedotYleisavustamisen periaatteet ja avustuksen myöntämisen kriteerit perustuvat seuraaviin tekijöihin:
1 (6) RAY:n avustuslajikohtaiset periaatteet ja avustuskriteerit Yleiset edellytykset avustuksen myöntämiselle... 1 Yleisavustus (Ay)... 1 Kohdennettu toiminta-avustus (Ak)... 2 Investointiavustus (B)...
LisätiedotNuorten tieto- ja neuvontapalveluiden sekä verkkomedioiden avustukset. Emma Kuusi 23.5.2013
Nuorten tieto- ja neuvontapalveluiden sekä verkkomedioiden avustukset Emma Kuusi 23.5.2013 Perusteet Nuorisolaki Valtionavustuslaki Hallituksen lapsi- ja nuorisopolitiikan kehittämisohjelma 2012-2015 Kehyskauden
LisätiedotJärjestöjen arviointikyselyn yhteenveto Taija Nöjd Laatua nuorisotyöhön -hanke
Järjestöjen arviointikyselyn yhteenveto 18.9.2014 Taija Nöjd Laatua nuorisotyöhön -hanke Laatua nuorisotyöhön hankkeessa toteutettiin elo-syyskuun 2014 vaihteessa arviointia ja laatutyötä järjestöissä
LisätiedotHyvä hankehallinto. Varhaiskasvatuksen kehittäminen Kick-off Eeva-Kaisa Linna
Hyvä hankehallinto Varhaiskasvatuksen kehittäminen Kick-off 20.9.2016 Eeva-Kaisa Linna Valtionavustuslaki (688/2001) Valtionavustuslaki on yleislaki, jossa säädetään niistä perusteista ja menettelyistä,
LisätiedotAvustustoiminta RAY:N AVUSTUSLAJIKOHTAISET PERIAATTEET JA AVUSTUSKRITEERIT
Avustustoiminta RAY:N AVUSTUSLAJIKOHTAISET PERIAATTEET JA AVUSTUSKRITEERIT SISÄLLYSLUETTELO Yleiset edellytykset avustuksen myöntämiselle... 3 Yleisavustus (Ay)... 3 Kohdennettu toiminta-avustus (Ak)...
LisätiedotKehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko
Kehittämisverkostojen kick off tule kuulemaan mistä on kysymys! Mona Särkelä-Kukko 1.9.2016 1. Kehittämisverkostojen käynnistämisen tausta 2. Yhteinen ymmärrys lähtökohtiin 3. Toiveet, tarpeet ja osaamisen
LisätiedotValtionavustuksen asianmukainen käyttö. Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Kick off , Opetushallitus
Valtionavustuksen asianmukainen käyttö Opetustoimen henkilöstökoulutuksen Kick off 12.5.2014, Opetushallitus Valtionavustuslaki (688/2001) Valtionavustuslaki on yleislaki, jossa säädetään niistä perusteista
LisätiedotJärjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä
Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen päivän esitys RAY-kiertueella Satakunnassa 25.2.2015 Janne Jalava, RAY, seurantapäällikkö, dosentti
LisätiedotAvustuspäätöksestä, selvitysvaiheesta sekä avustusten valvonnasta. Viivi Lajunen, OKM
Avustuspäätöksestä, selvitysvaiheesta sekä avustusten valvonnasta Viivi Lajunen, OKM Agenda Valtionavustusten valvonnasta Valtionavustuksen saaminen Ajankohtaista huomioitavaa Mitä selvitys sisältää? Kysymyksiä
LisätiedotHankkeen toiminta. ESR-koordinaattori Sanna Laiho. Uudenmaan ELY-keskus
Hankkeen toiminta ESR-koordinaattori Sanna Laiho Uudenmaan ELY-keskus 28.5.2013 Ohjausryhmä tai erillinen asiantuntijaryhmä (1) Lump Sum hankkeen neuvotteluvaiheessa harkitaan tapauskohtaisesti, tullaanko
LisätiedotOhjeita Invalidiliiton hankehakemuksen tekemiseen Invalidiliitto
Ohjeita Invalidiliiton hankehakemuksen tekemiseen 12.12.2017 1 1. Yleisiä periaatteita yhdistyksen hankehakemuksen tekemiseen 2. Invalidiliiton hankeavustus 2018 3. Ohjeita hankeavustuslomakkeen täyttämiseen
LisätiedotIlmoita organisaatiosi kotipaikkana toimiva maa tai alue 2.c KEPA: Sisältääkö hanke 5 prosentin omarahoitusosuuden?
Hakemuslomake Huom: Lomaketta päivitetty 21.3.2018. Sujuvoitettu kieliasua ja lisätty ohje lomakkeen täyttämisestä Word-tiedostoon. Täytetty hakemus on lähetettävä verkkohakemusmoduulin kautta osoitteessa
Lisätiedot