Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Transkriptio

1 Microsoft, 2005 Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

2 Microsoft Globaalisti Maailman johtava ohjelmistovalmistaja työntekijää Liikevaihto 40 miljardia USD Tytäryhtiöt 90 maassa Perustettu 1975 Pääjohtaja Steve Ballmer Teknologiajohtaja Bill Gates Suomessa Suomen tytäryhtiö perustettiin työntekijää Myynti 170 M Toimipiste Espoon Keilarannassa Myynti, markkinointi ja konsultointi N kumppania Suomen parhaat työpaikat kilpailun paras yritys vuonna 2005 Microsoft,

3 Osaaminen - kilpailukyvyn perusta IT kasvun tukena Yhteistyöllä eteenpäin Innovaatioilla on merkitystä Kasvu = yritysten kasvua Toimenpiteet kansallisen kilpailukyvyn ja tulevaisuuden kasvun näkökulmasta Osaamiseen panostaminen Yhteistoiminnallisuus / Interoperability Laajakaista, pääsy palveluihin Tietoturva Miten tietotekniikka muuttaa tapaa toimia Kuluttajien kokemalla hyödyllä avainrooli Mahdollisuuksista käytännön toimenpiteisiin Infrastruktuuri Osaaminen Järjestelmien yhteentoimivuus Painopiste hyödyntämisessä Laajakaista nopeasti Palvelut verkossa Opetuksen resurssit ja tuki Välineet ajan tasalla Muut edellytykset Erityisesti valtion ja kuntien järjestelmät Automaation taso Mittakaava ja hyödyntämisen nopeus Kuluttajan kokemus Microsoft,

4 Miksi ajan aamulla töihin? Oman työn merkityksellisyys Voin vaikuttaa asiakkaideni ja koko maan kilpailukykyyn Voin vaikuttaa siihen, miten sadattuhannet ihmiset hyödyntävät tietotekniikkaa Saan päättää, miten työni suoritan tulokset ratkaisevat Tiedän, miten oma työni vaikuttaa yrityksen menestymiseen Tiedän tekeväni työtä, jolla on merkitys Microsoft,

5 Miksi ajan aamulla töihin? Oman työn merkityksellisyys Tunne, että saa jotain tärkeää aikaan - oman käden jälki näkyy Saan ihmiset ylittämään itsensä Ei vain bisnestä - myös yhteiskunnallinen merkitys Työympäristö fiilis - ilmapiiri Jatkuvasti uutta Microsoft,

6 Mitä merkityksellinen työ on? Haasteita Vaikutusmahdollisuuksia Onnistumisia - mutta ei vain bisnestä Mahdollisuus tehdä asioita jotka tuntuvat oikeilta Työympäristö fiilis - ilmapiirin avoimuus Oikeudenmukaisuus ja välitön palaute Jatkuva uuden oppiminen Organisaatiokulttuurin ja arvojen yhteensopivuus yksilön arvojen kanssa Microsoft,

7 Useimmiten ihmiset ovat töissä Microsoftilla siksi että On kunnon haasteita Voi vaikuttaa merkittävästi On edellytyksiä ja valtuuksia Ihmisistä huolehditaan Microsoft,

8 Arvot jalkautettuna Microsoft,

9 Positiivisuus tuo tuloksia OPTIMISMI, TEKEMISEN MEININKI & MERKITYKSELLISYYS PELKO & APATIA äästi ja Vastaan sitoumuksistani, tuloksistani ja niiden korkeatasoisesta laadusta Välitän intohimoisesti asiakkaistamme, kumppaneistamme ja viimeisimmästä teknologiasta Microsoft, Haluan vastaan

10 Organisaatiokulttuuri Globaalisuus suuri mahdollisuus (mutta myös haaste) o Arvot ja toimintamallit Yritysjohdon yhtenäistävä vaikutus Maiden oma kulttuuri on mauste o Tapa toimia maassa - yrityskansalaisuus o ihmisten vuorovaikutus o Luottamus o johtamismallit Virtuaalitiimit kommunikointia yli rajojen Microsoft,

11 Tuottava tyytyväisyys (Deep Lead/ Vesa Nissinen) + Tyytyväisyys LR ÄS IM IY KJ PJ - Tyytymättömyys KJ = Kontrolloiva johtaminen PJ = Passiivinen johtaminen IY = Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen LR = Luottamuksen rakentaminen ÄS = Älyllinen stimulointi IM = Inspiroiva tapa motivoida Microsoft,

12 Menestyksen avaimet Suurin vaara ei ole tavoitteiden asettaminen liian korkealle ja niiden saavuttamatta jääminen, vaan liian vaatimattomat tavoitteet ja niihin pääseminen/tyytyminen Michelangelo Microsoft,

13 Kuka menestyy? ASENNE va, innovatiivinen vastuunsa kantava edelläkävijä Ihmisille mahdollisuuksia tehdä uusia asioita Saan muut toimimaan tehokkaammin Asiakasta ei jä pulaan Microsoft,

14 Microsoft, 2005