Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

Transkriptio

1 Uuden työelämän jäljillä Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla Leena Katila-Keso

2 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen Keskinäinen luottamus ja arvostus Orionilaiset Hyvinvointia rakentamassa Laatu, luotettavuus ja turvallisuus Innovatiivisuus Pyrkimys parhaaseen tulokseen

3 Orionin strategia Ikääntyminen Tieteen edistysaskeleet Terveydenhuollon kustannustaakka Tuomme uusia, innovatiivisia ja kustannustehokkaita lääkkeitä ja hoitotapoja potilaille Työskentelemme yhdessä asiakkaan hyväksi Yhdessä onnistumme! Lisääntynyt henkilökohtainen vastuunotto omasta terveydestä Parannamme jatkuvasti toimintaamme kestävän kehityksen alueella Kasvamme markkinoita nopeammin Laatu ja turvallisuus Tuottavuus ja joustavuus Asemamme vahvistaminen Euroopassa Tavoitteena on kannattavuuden vahva kehittyminen Partneruudet Kilpailukykyinen tuotteisto SpP:n kaupallistamisprosessin kehittäminen Megatrendit Strategiset tavoitteet Top Toimitusketju Paras R&D Painopistealueet Strategiset kehityshankkeet 3

4 MITÄ ON TYÖHYVINVOINTI? MITÄ ON TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN? 4

5 TYÖHYVINVOINTI ORIONILLA Työhyvinvointi syntyy työssä Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että voi työskennellä osaamistaan vastaavissa työtehtävissä kokien tekevänsä laadukasta, palkitsevaa, innostavaa ja merkityksellistä työtä hyvin johdetussa, turvallisessa ja tasa-arvoisessa työyhteisössä ja -ympäristössä. Työssään hyvinvoiva henkilö kokee tyytyväisyyttä, on aktiivinen, jaksaa työssä ja kotona sekä kykenee kohtaamaan muutoksia ja vastoinkäymisiä. 5

6 Työhyvinvointi Rakennamme hhtyöhyvinvointia Johtamisella ja esimiestyöllä Mahdollisuuksilla vaikuttaa omaan työhön ja työyhteisöön Työyhteisön pelisäännöillä Osaamisella ja mahdollisuuksilla kehittyä Vuorovaikutteisilla toimintatavoilla Yrityskulttuurilla Kehitämme hyvää ja uudistavaa johtamista menestyksen turvaamiseksi. Kehitämme innovatiivisia ratkaisuja ja toimintatapoja. Tämä haastaa jokaisen meistä tarttumaan rohkeasti uusiin mahdollisuuksiin jokapäiväisessä työssämme. Jokainen osaltamme otamme vastuun työstämme ja työyhteisömme toimivuudesta. Voimme luottaa toisiimme ja arvostaa toistemme työtä. Luottamus rakentuu pidetyistä lupauksista ja arvostus siitä, että ymmärrämme toistemme työpanoksen merkityksen kokonaisuuden kannalta. Orionissa tuemme ja kannustamme henkilöstöä jatkuvaan osaamisen ja muutosvalmiuden kehittämiseen. Terveessä ja toimivassa työyhteisössä yhteistyö sujuu. Tiedonkulku ja vuorovaikutus toimivat kaikkiin suuntiin, uskallamme puhua ongelmista ja ratkaisemme niitä rakentavasti. Hyvinvointia rakentamassa! Henkilökohtainen terveys hh ja hyvinvointi 6

7 Rakennamme työhyvinvointia Yhdessä onnistumme keskustelut Yhdessä onnistumme henkilöstötutkimus Orionilainen johtaminen ja esimiestyö Varhaisen tuen toiminta Esimiesten valmennukset 7

8 Rakennamme työhyvinvointia Työyhteisötaidot Yhdessä onnistumme keskustelut Yhdessä onnistumme henkilöstötutkimus Vuorovaikutteisilla toimintatavoilla Mitä sinä voit tehdä tullaksesi hyvin johdetuksi? 8

9 Working Together - Orionilainen johtaminen ja esimiestyö

10 Työyhteisötaidot ja itsensä johtaminen Kannan vastuuni osana kokonaisuutta. Huolehdin omasta työhyvinvoinnistani ja osaamisestani. Olen utelias ja halukas oppimaan uutta. Rakennan hyvinvointia teemme työtä, josta olemme ylpeitä yhdessä! Olemme kaikki tiimissä vastuussa lopputuloksesta. Kun kohtaan asioita, joilla ei ole suoraan kopin ottajaa, edistän myös niiden vastuullista hoitamista. Jaan tietoani muille työtovereille, yhteistyökumppaneille, esimiehelle. Olen avoin ja annan palautetta. Tuon esille ratkaisuja ja vaihtoehtoisia tapoja toimia. 10

11 Valmentava johtajuus Keskustelen tiimissäni, mitä strategia meille tarkoittaa ja miten sen toteutamme. Kannan vastuun onnistumisesta. Valmennan koko joukkuetta, niin että jokainen panostaa täysillä, ja kunkin omien vahvuuksien kautta päästään yhdessä huipputuloksiin. Valmennan joukkueen jäseniä huipuiksi kullekin sopivalla tyylillä. Olen aidosti oma itseni ja samalla kiinnostunut ihmisestä ja esimiehenä toimimisesta. Olen läsnä kohtaamisissa. Näen erilaisuuden voimavarana. Ansaitsen arvostuksen teoillani. Oma toimintani mahdollistaa koko joukkueen onnistumisen. Rakennan jatkuvan palautteen kulttuuria omalla esimerkilläni. Annan palautetta rehellisesti ja rakentavasti enkä loukkaannu itse saamastani palautteesta. Huomioin onnistumiset. Otan rohkeasti ja rakentavasti esille vaikeatkin asiat työyhteisössä tai suoriutumisessa, seuraan niiden kehittymistä ja vien asiat päätökseen. Jaan kokemukseni ja heittäydyn itsekin valmennettavaksi. 11

12 Henkilökohtainen terveys ja hyvinvointi Terveelliset elämäntavat Palautumisen tärkeys Stressin hallinta Varhaisen tuen toiminta 12

13 Työkykyä haittaavan tilanteen hallinta Työkykyä haittaavan tilanteen havaitseminen ja käsittely Tilanteen syntyminen Tilanteen havaitseminen Tilanteen selvittäminen Ratkaisu Työn tai työyhteisön ongelmat Riittämätön osaaminen Sairaus Tyytymättömyys työhön Hankala elämäntilanne Työsuorituksen huonontuminen Käytöksen muutos Pidentyneet työpäivät (Sairaus)poissaolot Sairauspoissaolojen hälytysrajat Varhaisen tuen keskustelu Työterveysneuvottelu Tutkimukset, hoito, selvittelyt Pitkältä sairauslomalta paluu työhön Työjärjestelyt Korvaava työ Osasairauspäiväraha Koulutus Kuntoutus Eläkeratkaisut Työsuhteen päättäminen 13

14 MITÄ ON TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN? Työhyvinvoinnin johtaminen on Yhteistyötä Työn sujumista Samaan maaliin pelaamista Itsensä johtamista Riskien tunnistamista Varhaista välittämistä 14

15 Työhyvinvoinnin johtamisen seuranta ja mittarit Yhdessä onnistumme tutkimuksen tulokset, työhyvinvointiindeksi Henkilöstön vaihtuvuus Eläköitymiset Sairauspoissaolot, työtapaturmat ja ammattitaudit, työkyvyttömyyseläkkeet Työterveyshuollon toiminta/työterveysyhteistyö 15

16 Tulevaisuuden työhyvinvoinnin johtaminen Digitalisaatio & globalisaatio Valmiudet- onko osaamista? Pelisääntöjen oppiminen, oma ajankäyttö, etätyö, työlainsäädäntö? Quantified employee - uudenlaisia tapoja mitata hyvinvointia Informaatio kuormittaa aivoja Aitojen kohtaamisten arvostaminen HR-tiedon hyödyntäminen Tiedon analysointi, tiedolla johtaminen, työhyvinvointiriskien ennakointi 16

17 KIITOS!